根据区委统一部署，2022年9月21日至10月21日，区委第一巡察组对区小吃文旅集团党委进行了巡察，并于2023年1月10反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

　　一、组织落实巡察整改情况 

　　集团党委对巡察整改高度重视，于2023年1月13日召开了党委会议对巡察反馈意见进行传达学习，并结合集团实际，制定了整改工作方案并有序整改。 

　　㈠提高政治站位，强化思想认识。集团党委始终把落实巡察整改工作作为一项重要政治任务来抓，切实增强做好巡察整改工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉。坚持思想整改和行动整改相结合、问题导向和目标引领相统一，从讲政治的高度把巡察整改工作落实落细落到位，以坚决的态度和强有力的措施，从严从实抓好整改。 

　　㈡加强组织领导，推动整改到位。集团党委成立了巡察整改工作领导小组，由党委书记任组长全面负责整改工作，党组成员为副组长，负责具体整改任务的协调和督办，对落实情况跟踪指导，各部门及各子公司为成员，领导小组下设办公室，负责巡察整改日常工作，构建“领导主抓、分工负责、合力推进”的整改工作机制。 

　　㈢细化责任划分，巩固整改成果。在巡察组反馈意见后，区小吃文旅集团领导班子根据巡察组反馈问题和意见，及时召开专题会议认真研究、仔细分析，围绕巡察反馈的问题，逐条进行梳理，制定整改方案，列出问题清单、任务清单、责任清单，细化整改措施，并明确责任领导、责任人和整改时限，建立整改工作台账，逐项整改销号，确保真改实改。同时，进一步完善长效机制，促进工作落实、作风转变，坚持“当下改”和“长久立”相结合，推进标本兼治，巩固巡察整改成果。 

　　二、巡察反馈问题的整改情况 

　　㈠聚焦贯彻落实党的路线方针政策、党中央决策部署及省委、市委、区委工作要求方面 

　　1.政治理论与国企改革理论学习有缺位。 

　　⑴关于政治理论学习缺位问题。 

　　整改情况：一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要任务，深入学习贯彻落实习近平总书记来闽来沙考察重要讲话，深刻学习领会习近平总书记关于文化和旅游工作的重要论述，将政治理论学习纳入集团党委中心组理论学习计划，并将其精神实质与集团工作实际相结合，保证学习有计划、有步骤地推进，有效提高了集团班子的理论水平。二是制定集团党委理论学习计划表，进一步提高集团班子的理论水平。已于2022年10月27日，组织集团全体党员及干部职工学习党的二十大精神；2022年11月，先后三次组织党委班子、经营班子及中层管理人员、党支部学习党的二十大精神，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的学习。2023年3月22日，邀请区委党校潘柳英老师给集团全体党员及干部职工开展党的二十大精神专题讲座，进一步强化党性修养，切实提高集团班子成员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。 

　　⑵关于国企改革理论学习缺位问题。 

　　整改情况：结合集团实际，制定学习计划表，进一步加强国企改革理论学习。已于2023年2月27日，组织集团班子成员及集团各部门、子公司负责人学习《中华人民共和国企业国有资产法》《三明市沙县区国有企业综合改革总体方案》《三明市沙县区区属国有企业员工招聘管理办法（试行）》等重要法规和文件等，进一步提高集团领导班子成员、各部门及各子公司负责人对国企改革等相关法律法规的认识，有效提升管理层的理论水平。 

　　2.集团公司管理运营不佳。 

　　⑴关于集团公司制度建设缺失问题。 

　　整改情况：集团公司结合实际，制定了相应的规章制度，进一步健全完善体制机制建设。已制定下发《小吃文旅集团“三重一大”决策制度实施办法（试行）》、《小吃文旅集团党委议事规则及党委前置研究谈论重大经营管理事项清单（试行）》《小吃文旅集团董事会议事规则（试行）》《小吃文旅集团总经理办公会议事规则（试行）》《小吃文旅集团物资、服务采购招标管理办法（试行）》，以及业务接待、印章管理、公车管理、信息宣传、督促落实、项目招投标管理办法等工作制度，同时组织相关人员加强对制度的学习,进一步提高制度执行力。 

　　⑵关于经营运作能力不强问题。 

　　整改情况：自2023年1月起，由集团委派3名副总分别兼任沙县小吃集团、沙阳文旅集团、皓博文体公司等3个全资二级子公司总经理，负责子公司具体经营工作，并给沙县小吃集团、沙阳文旅集团、皓博文体公司、沙阳智城、金沙溢彩等5家子公司下发2023年度目标责任书，选派优秀部门骨干到有运营业务的三级子公司负责经营管理，着力提升集团经营收入，实现扭亏为盈。 

　　⑶关于对子公司监管不到位问题。 

　　整改情况：一是自2022年1月起，沙县从彦影剧院已启用阿里影业“凤凰佳影”专业影院管理系统，当前正逐步规范有价票券管理，2022年1月前发放的各类纸质票券已于2023年春节前废止。对现有纸质券已按照制定的流程进行领用和发放，进一步规范有价票券管理。二是制定《福建沙阳商业项目管理有限公司俞邦门店管理办法（试行）》，自2023年1月起，按月做好门店营收表、进货明细表、库存盘点表等经营台账，规范使用经营报表，并及时归档留存。自2023年2月起，每月对俞邦门店经营情况开展巡查，发现问题及时整改。自2023年3月起，俞邦村1号店与福建壹加壹众创空间有限公司开展运营合作。三是已对大众茶馆仓库库存物品进行全面盘点核对，核对出仓、入库及出库数量，每月及时进行库存盘点并建立台账。同时，做好日结、周清、月报的销售清单。2023年3月1日与福建广电网络集团股份有限公司沙县分公司签订了合作协议，合作期间由该公司负责大众茶馆的经营活动。四是已明晰集团总部与子公司的审批权限，并组建相关子公司经营团队，进一步厘清权限，推动子公司规范管理、层级管理。 

　　3.意识形态工作责任制落实不到位。 

　　⑴关于对意识形态工作重要性认识不足问题。 

　　整改情况：一是于2022年12月5日召开小吃文旅集团意识形态专题会议，明确一名集团党委委员分管意识形态工作，并结合集团实际制定《小吃文旅集团意识形态工作责任制实施方案（试行）》，进一步健全集团意识形态工作制度。二是加强理论学习，通过集中学习、交流研讨等方式，将党的二十大和党的二十届一中、二中全会精神以及全国两会精神等，纳入集团党委中心组理论学习重要内容，组织开展《闽山闽水物华新-习近平福建足迹》《习近平谈治国理政》第四卷等专题学习，进一步提高集团班子成员对意识形态工作的认识。2022年9月集团党委成员充实后，共组织召开中心组集中学习4次，专题研讨3次。同时，结合实际，制定集团党委2023年中心组学习计划，做到自觉主动学、及时跟进学、联系实际学，着力在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，切实将思想和行动统一到区委的决策部署上来，切实增强历史使命感和责任担当。 

　　⑵关于运用“学习强国”学习平台组织架构仍未搭建问题。 

　　整改情况：已于2022年11月，与区委宣传部对接搭建“学习强国”学习平台，安排专人担任“学习强国”学习平台管理员，搭建“学习强国”学习平台组织架构，目前已经发动20余名集团党员干部及中层以上人员下载安装“学习强国”手机APP，并加强日常的学习。对学习强国的学习情况不定期进行通报，对积分不达标的人员进行口头提醒，同时将学习平台应用与支部“三会一课”、主题党日活动等紧密结合起来，组织广大党员积极参与“学习强国”平台上的理论学习、视频观看、答题活动和专题考试等。 

　　⑶关于网络阵地日常管理不规范问题。 

　　整改情况：一是结合集团实际，制定下发《沙县区小吃文旅集团信息宣传工作管理办法（试行）》，对在集团官方网站、微信公众号、抖音号等新媒体账号发布的信息，严格执行“三审”制度，进一步规范信息发布前的审批流程，切实提高对意识形态工作的认识。二是2023年3月6日，组织集团全体党员及干部职工学习《关于规范党员干部网络行为的意见》等规定，进一步提高集团员工的网络安全意识。三是设立政治素质好、业务能力高、能熟练运用网络的网络评论员，传递正能量，树立正确的舆论导向，扩大新闻信息采集覆盖面，及时报送新闻信息和工作动态，切实提高对外宣传工作水平。 

　　㈡聚焦群众身边腐败问题和不正之风方面 

　　1.执行中央八项规定精神不彻底。 

　　⑴关于公务用车管理不严格问题。 

　　整改情况：一是对集团公司所有公务车辆进一步加强车辆加油管理，摸清每辆车油卡底数，严格执行一车一卡，每月对车辆的用油情况进行核对，建立加油记录台账，同时要求车辆定点停放在地下室车库。二是制定下发《小吃文旅集团公务车辆管理制度（试行）》，严格落实派车制度，出车前规范填写派车单，安排专人负责公务用车的日常管理，严格执行用车申请、审批、派车流程，进一步规范公务用车管理。   

　　⑵关于接待不规范问题。 

　　整改情况：一是对44笔无公函接待，已补充接待证明43份，经过逐一核实接待事项，未发现违规吃喝、虚列开支等违规违纪行为，另1笔无公函接待经多方联系，无法联系当时接受沙阳文旅集团接待的人员，已补充情况说明。二是组织相关人员前往青山纸业、市文旅集团等国有企业学习交流，并结合集团实际，制定下发《沙县区小吃文旅集团业务接待管理实施细则（试行）》，明晰商务接待和公务接待范畴，进一步规范业务接待。三是截止至2023年3月17日，12笔公务接待套用商务接待的超标金额2939元清退已全部完成。四是集团党委书记对相关责任人谈话提醒2人，要求进一步提高认识，各项接待要严格按照集团公司相关制度执行。 

　　⑶关于违规多缴纳住房公积金问题。 

　　整改情况：已于2023年3月15日组织集团相关工作人员学习公积金管理相关规定和业务知识，进一步提高经办人员的业务水平。同时要求今后针对把握不准的政策规定，及时通过书面方式向业务部门进行咨询。违规多缴纳住房公积金的单位部分金额8328元已于2023年3月19日清退完毕。2023年3月23日，集团党委书记对相关责任人谈话提醒1人，要求在今后工作中认真审核，严把财务关。 

　　⑷关于超范围发放业务提成问题。 

　　整改情况：13个非商业性广告项目列入提成已全部完成清退，共清退12笔12802元。另一笔4494元不属于非商业性广告项目提成，系工作人员将广告合作方写成了“文旅集团”，实际为沙阳文旅集团与沙县金米源信息技术有限公司签订的合同，合同具体内容为参观沙县小吃科技馆、民俗馆、乘坐体验观光小火车、参观文昌美食节以及体验沙县小吃特色美食并欣赏文昌街大舞台的文化演艺等。结合集团实际，将运营期间的业务提成纳入集团公司制定的薪酬管理办法中，进一步明确业务提成可发放范围。2023年3月23日，集团党委书记对相关责任人进行谈话提醒，要求高度重视，责任明确，严格按规章制度办事。 

　　2.工程项目管理及用品采购不规范。 

　　⑴关于工程未严格执行招投标程序问题。 

　　整改情况：一是结合集团实际，制定下发《沙县区小吃文旅集团工程项目招投标管理办法（试行）》，进一步规范招投标管理，确保招投标全流程的公平公正。二是2023年3月22日，邀请福建宗景工程咨询有限公司专业人员对工程部全体人员开展招投标基础知识以及《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等专题培训，进一步提高工程部人员的工程业务水平。 

　　⑵关于工程项目验收把关不严问题。 

　　整改情况：已于2023年3月17日追回沙县东桥公共停车场项目多支付工程款10510元。结合集团实际，制定下发《沙县区小吃文旅集团工程项目验收管理规定（试行）》，进一步规范工程项目验收流程。2023年3月23日，集团党委书记对相关责任人批评教育2人，要求加强工程方面知识的学习，保证工程验收合法合规。 

　　⑶部分工程未进行造价结算审核。 

　　整改情况：已完成15个工程项目结算审核。其中，沙县俞邦村民宿改造工程装修项目结算资料存在漏项，已退回施工方要求补齐材料重新审核；俞邦至松林绿道项目、龙凤桥周边景观提升项目、龙凤桥沿河砂土路休闲步道项目等3个项目属夏茂镇代建项目，已发函至夏茂镇人民政府协商推进结算审核工作；小吃城西侧停车场项目、大洲桥连接线亲子乐园入口项目等2个项目竣工验收报告未出，未进入结算审核阶段，已发函至福建省沙县成济建设发展有限公司推进结算审核工作，预计6月下旬完成结算审核；沙县小吃文化城提升改造项目为EPC项目，目前处于预算阶段，已发函至上海园林（集团）有限公司推进结算相关工作。下一步将强化结算审核管理意识，提高相关人员对结算审核重要性认识，增强责任意识及风险意识。同时加强结算审计单位监督管理，严格把关工程造价成果的时效性，提高工程造价结算审核质量。  

　　⑷关于工程档案管理有欠缺问题。 

　　整改情况：已补充完善文昌街夜市排档及特色酒楼基础设施提升改造工程项目档案资料，同时安排专人负责对集团工程档案进行科学分类归档，确保工程材料的完整性。结合集团实际，制定下发《沙县区小吃文旅集团工程档案管理制度（试行）》，进一步规范工程项目档案管理流程，确保集团工程档案管理规范。 

　　⑸关于部分商品、服务采购不规范问题。 

　　整改情况：结合集团实际，制定下发《小吃文旅集团物资、服务采购招标管理办法（试行）》，要求在进行商品、服务等采购时，严格按照该办法执行，同时建立采购台账，规范采购流程，避免串标等行为再次发生。2023年3月23日，集团党委书记对相关责任人批评教育1人，谈话提醒1人，要求在今后工作中加强资料审核，强化服务采购等相关知识学习。 

　　3.资产管理较混乱。 

　　⑴关于资产登记漏项、缺项问题。 

　　整改情况：一是2023年2月15日集团成立固定资产盘点工作小组，由集团办公室和财务审计部牵头，指定专人负责，各部门、各子公司安排专人对接，按照资产管理有关规定，组织人员对集团所有固定资产进行全方位盘点并登记造册，预计今年9月前完成固定资产盘点工作。二是加强集团固定资产登记管理，对新购、报废等固定资产及时进行登记造册，目前已完成资产自查，各部门、子公司负责人签订了《承诺书》确保自查的真实性。 

　　⑵关于个别资产维护管理不到位问题。 

　　整改情况：一是组织人员对兴贤坊商铺进行实地核实，兴贤坊店面中除4间店铺为集团自用仓库外，目前有19间被占用，其中3间是为推动我区统战工作，无偿提供给沙县佛教法界爱心会使用；8间为东门街区改造工程项目部项目建设所需，由区城投公司无偿提供给各项目工程队使用，使用面积共计722.86平方米，经与区城投公司协商，为保障东门街区改造工程顺利实施，集团公司将上述8间店面以8元/平方米的价格短期租赁给工程队项目部使用，约定一旦兴贤坊店面实施公开招租，工程队需无条件配合迁出并终止临时租赁合同；剩余8间店面为东门吕祖庙存放建材使用，属于历史遗留问题，集团已与东门社区沟通，要求吕祖庙尽快迁移相关建材。二是加强对兴贤坊店面的统一管理，店面进行统一门牌编号并造册登记，对兴贤坊破损设施进行整体修缮，同时在日常工作中加强巡查。 

　　⑶关于公租房管理有欠缺问题。 

　　整改情况：一是成立集团公司公租房专项整治工作小组，指定专人专管，自2022年9月起每月进行一次公租房巡查，逐户核对租户信息，详细做好巡查记录，并建立巡查工作台账。针对巡查发现不符合公租房申请条件的2户租户，经了解，其中1户租住2栋1102租户不符合公租房条件，已于2022年12月15日搬离公租房；另外1户租住在1栋609租户，现就职于小吃城三期君华大酒店行政部，根据其出具材料真实性承诺书、工作证明、劳动合同书及情况说明书，符合租住条件类型，给予继续租住。二是为加强公租房智能信息化管理，自2022年10月起对小吃城公租房安装人脸识别系统，并于2022年11月正式投入使用。三是加大公租房政策的宣传，提高租户对政策的认识，符合租住条件继续租住，同时在公租房小区大门口、电梯间等醒目位置张贴严禁转租转借提醒，在公租房微信群及时转发公租房政策规定，普及公租房管理知识。四是2023年3月23日集团党委书记对相关责任人谈话提醒1人，要求加强公租房日常管理，加强租户信息审核，避免转借、转租公租房等情形再次发生。 

　　⑷关于应收款未收回问题。 

　　整改情况：针对小吃文旅集团454.68万元应收账款未收回问题，截至2022年12月已收回369.64万元，其中85.04万元属集团内部业务往来款。目前，茶叶款项4.47万元已全部追回，同时已取消茶叶代理商总经销资格；沙阳文旅集团出库（含寄售卖）的定制白酒28.43万元，已收回定制白酒8件（价值19152元），余下26.5148万元款项已指定专人负责追回，已于3月1日发出正式催缴通知，要求在6月30日前全部追回。2023年3月23日，集团党委书记对相关责任人批评教育1人，要求加强业务管理水平，定期检查销货收入资金回收情况，对没有及时回收回货款，要登记造册，安排专人催缴。 

　　⑸关于商品出入库管理不严问题。 

　　整改情况：一是针对沙阳文旅集团经营销售的525件文化衫仅见公司发向销售点出库记录，未见销售点产品销售入账记录情况，经核实，属仓库管理员每月未将出库情况与财务人员进行核销，造成仓库有出库，但财务人员未入账，现已指定一名主管负责商品出入库管理，组织专人会同财务部门对仓库进行产品清点及账目盘点，并依照管理制度定期盘点，不定期抽检，形成常态。二是规范仓库出入库管理，2023年3月20日，制定《沙县区小吃文旅集团仓库管理制度（试行）》，同时组织相关人员加强制度学习，严格按照要求做好库存货物盘点对账工作，确保仓库货物的安全。2023年3月23日，集团党委书记对相关责任人批评教育1人，要求加强商品出入库管理，避免出现账实不符情况再次发生。 

　　4.财务制度执行不严格。 

　　⑴关于票据审核把关不严问题。 

　　整改情况：一是已于2023年1月补齐皓博公司向小吃文旅集团转账2380万元、620万元的转账单及相关收据。二是已规范购买沙阳文旅文化衫进行冲销事宜的审批流程，补充相关责任主管审签。三是已于2022年10月19日补齐金沙溢彩的工程款差额部分发票，同时要求各部门负责人及财务负责人，加强日常业务学习，严格遵守工作流程，按章办事。2023年3月23日，集团党委书记对相关责任人谈话提醒1人，要求严格执行财务审批程序，加强对财务人员的业务培训，切实提高票据审核能力。 

　　⑵关于资金支付不规范问题。 

　　整改情况：经核实，2021年6月购买家具款1.4188万元，系沙阳文旅集团购买，因财务人员书写错误，在原始凭证上的备注误写成沙阳智城公司购买，支付凭证所附的附件单据无误。2023年3月21日组织开展财务人员业务知识培训，并要求加强日常学习，进一步规范财务单据书写，有效提升财务人员的业务水平。 

　　⑶关于白条入账问题。 

　　整改情况：一是针对2022年4月11日、5月13日支付2笔采购卡通形象服装费用共计124.7905万元白条入账问题，已于2022年12月1日开具全款正式发票。二是举一反三，对2020年至2022年“白条入账”情况开展一次全面自查，经核查，未发现其它“白条入账”情况。2023年3月23日，集团党委书记对相关责任人谈话提醒1人，要求加强财务审核能力和财务知识学习。 

　　⑷关于工会账户未及时建账问题。 

　　整改情况：已根据工会法要求，完善集团工会组织架构，由一名集团党委委员分管工会，运营策划部负责人兼任集团工会主席，明确一名工会专职人员，进一步加强工会人员力量。已与区总工会对接建立工会会计账套，进一步规范工会会费的财务核算。 

　　㈢聚焦基层党组织领导班子和干部队伍建设方面 

　　1.党委领导核心作用发挥不足。 

　　整改情况：严格按照国企党委把方向、管大局，促落实要求，结合集团实际，制定下发《小吃文旅集团党委议事规则（试行）》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单（试行）》《小吃文旅集团“三重一大”决策制度实施办法（试行）》《小吃文旅集团董事会议事规则（试行）》《小吃文旅集团总经理办公会议事规则（试行）》《小吃文旅集团物资、服务采购招标管理办法（试行）》等工作制度，明确成立合资公司、人员岗位调整等事项都应提交集团党委会研究，进一步发挥党委领导核心作用。 

　　2.落实全面从严治党“两个责任”有差距。 

　　⑴关于党委履行主体责任不到位问题。 

　　整改情况：2023年3月13日，小吃文旅集团党委召开2023年全面从严治党暨党风廉政建设工作部署会，及时传达上级落实全面从严治党会议精神，切实增强党委落实主体责任意识。2023年1月19日，集团党委书记对2023年提拔的2名中层管理人员开展任前廉政谈话。2023年2月7日，集团党委与集团领导班子、各部门及各子公司负责人签订《党风廉政风险防范承诺书》。同时加强与区纪委监委联系，安排纪检人员为集团全体干部职工上警示教育课，进一步提高集团公司全体干部职工廉洁自律意识和遵纪守法意识。 

　　⑵关于党委履行监督责任不到位问题。 

　　整改情况：一是集团党委积极加强与派驻纪检监察组的沟通联系，主动接受监督，在研究讨论“三重一大”等事项，邀请派驻纪检监察组成员列席会议进行全程监督，着力在发现问题、解决问题、推动工作上下功夫。二是2022年8月加强了集团党委班子力量配备，由集团党委副书记分管纪检工作，同年11月增补一名支部纪检委员，负责做好集团日常的业务监督等工作，进一步完善集团党委内部监督，增强监督力量。       

　　3.民主议事决策不够规范。 

　　⑴关于未落实“一把手”末位表态制度问题。 

　　整改情况：在集团党委会组织学习《中国共产党党组工作条例》并严格执行，同时结合集团实际，制定《小吃文旅集团党委议事规则（试行）》。自该规则出台后，截止2023年3月底，共召开15次党委会议，均严格落实“一把手”末位表态制，有效发挥党委领导核心作用，为贯彻落实民主集中制提供有力保障。 

　　⑵关于个别事项未及时研究问题。 

　　整改情况：为规范民主议事决策，结合集团实际，已于2022年11月7日制定下发《小吃文旅集团党委议事规则（试行）》《小吃文旅集团董事会议事规则（试行）》《小吃文旅集团总经理办公会议事规则（试行）》，明确重大决策、重大人事任免、重大经济事项、大额资金支出等“三重一大”决策事项必须经集团党委集体讨论决策，避免重大事项未及时上会研究再次发生。2023年3月23日，集团党委书记对相关责任人谈话提醒1人，要求进一步加强程序意识，规范工作流程，确保今后工作中类似问题不再发生。 

　　⑶关于会议记录不规范问题。 

　　整改情况：自2022年9月起，集团办公室指定专人做好会议记录，对议定事项的议事过程和议定结果都要求有记录，并同步做好会议录音留存备案，进一步规范会议记录。2023年3月安排会议记录人员到区委办综合科跟班学习，进一步提高业务水平。 

　　4.党建工作不扎实。 

　　⑴关于党委抓党建意识较弱问题。 

　　整改情况：一是已于2023年2月28日，召开2023年集团党委党建专题会议，并制定年度党建工作计划。二是加强理论学习，2022年11月15日组织全体党员开展集体学习党的二十大报告；2023年2月24日，组织集团全体党员学习《中国共产党党组工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，进一步提高集团党委班子成员和党员干部的党建意识。 

　　⑵关于基层支部工作开展不扎实问题。 

　　整改情况：一是2023年1月16日，组织集团全体党员学习《习近平谈治国理政》（第四卷）《闽山闽水物华新—习近平在福建》等相关必读书目。2023年1月17日，组织集团党员到鼓楼坪社区开展党日活动。二是制定2023年“三会一课”活动计划表，严格落实“三会一课”制度，并指定专人做好“三会一课”活动记录以及相关材料的收集工作。 

　　⑶关于党费收缴存在“四舍”问题。 

　　整改情况：一是对2022年党费收缴不足部分2.9元已经补缴转至集团党费账户。二是严格按照《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》，认真核准党员党费收缴基数和比例，并将新增的工资及时纳入收缴基数，确保党费及时、足额缴交。 

　　5.选人用人不规范。 

　　⑴关于选拔任用程序不规范问题。 

　　整改情况：结合集团实际，完善《三明市沙县区小吃文化旅游发展集团有限公司中层管理人员选拔任用管理办法》，明确规范干部选任工作的资格条件、方式方法、程序环节、监督职责等，进一步规范选拔程序，避免干部选任工作违规现象发生。2023年1月18日，集团党委书记对2022年任命的10位中层管理人员进行廉政谈话，要求他们在今后工作中，牢固树立为人民服务的宗旨意识，严格执行廉洁自律的各项规定。2023年2月13日，集团分管领导分别对所分管部门的中层管理人员进行廉政谈话，进一步增强廉政意识。 

　　⑵关于人员日常管理不严格问题。 

　　整改情况：2023年1月16日，集团党委组织召开专题警示教育会议，并重申“八小时以外”生活纪律，切实加强集团人员的日常管理。2023年3月23日，集团党委书记对皓博公司工作人员进行批评教育，对从彦影剧院工作人员进行诫勉谈话。 

　　三、需要进一步整改的事项及措施 

　　㈠关于尚未完成整改事项的说明 

　　关于资产管理较混乱问题，因所涉及完成整改问题工作量大，整改时间较长，因此无法在短期内完成整改，具体如下： 

　　1.在资产登记漏项、缺项方面。已成立固定资产盘点工作小组，前期集团办公室已组织集团各部门、各子公司进行固定资产初步清查，但在盘点统计过程中发现，公司的资产管理存在账实难以对应，数据不仅不完整，而且基本都是静态数、账面数，实际资产变动状况没有得到准确反映，家底不清，账实不符比较突出。因固定资产清查盘点和后续管理事项专业性较强，为有效盘活集团固定资产，已委托第三方专业公司开展集团公司固定资产的清查盘点，并于今年9月底前完成。 

　　2.在个别资产维护管理不到位方面。计划对兴贤坊设施进行整体修缮，对大部分店面破损门窗进行替换，对公共区域的路面和消防栓等设施联合东门社区统一报送凤岗街道整体修复，对堆放于店面前方的大量建筑设施已与东门庙宇施工方联系，及时迁移。同时将加强对兴贤坊店面的统一管理，店面进行统一门牌编号并造册登记，修缮改造后将加强日常巡护。 

　　3.在应收款未收回方面。定制白酒余下26.5148万元款项已指定相关经办投资发展部负责人柯登荣负责追回，已于3月1日发出正式催缴通知，要求在6月30日前全部追回。 

　　㈡抓好后续工作整改和长效机制 

　　巡察整改工作开展以来，小吃文旅集团党委始终坚持问题导向，稳步推进整改工作，基本完成问题整改。同时以此次巡察整改为契机，不断巩固整改成果，努力推动各项工作全面规范，促进集团各项事业取得新的成绩。下阶段，重点将从以下几个方面努力，全力做好巡察整改“后半篇文章”。 

　　1.加大整改力度。对已完成整改的问题，将持续坚持进一步巩固整改成果，对未完成整改的问题将倒排时间进度，按照时间节点和整改要求完成整改，坚持以最坚决的态度、最有力的举措，常态化持续深入推进巡察整改工作。对需要长期坚持、持续落实的事项，建立整改情况跟踪机制，坚持紧盯不放，加大力度，持续跟踪督办。 

　　2.强化责任落实。切实抓好全面从严治党主体责任，不断增强领导班子成员担当意识，班子成员切实履行“一岗双责”。持续抓好作风建设，集中整治形式主义、官僚主义等问题，营造良好政治生态。 

　　3.狠抓常态长效。坚持抓好整改与建章立制相结合，坚持用制度管权、管事、管人、管物，不断建立健全长效管理机制，通过建立完善规章制度，促进规范管理，扎实推动巡视整改常态化长效化。 

　　欢迎党员干部对巡察整改情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0598-5553507；通讯地址：沙县区凤岗新城西路14号沙村1幢东侧；电子邮箱：shayangwenlv@163.com。

　　中共三明市沙县区小吃文化旅游发展集团有限公司委员会 

　　2023年6月28日